曹和平董事長在述職會上發(fā)表講話。

述職會現(xiàn)場。

深耕實干抓落實，聚力攻堅提質(zhì)效。2026年1月16日，歐亞集團2025年度述職暨2026年工作安排匯報會在集團六樓會議室召開，集團全體班子成員，集團機關(guān)各處（室）高級經(jīng)理、三大系列及營銷分公司的部分員工代表參加了會議。

會議由集團總經(jīng)理趙首灃主持，歐亞商都系列、歐亞賣場系列、歐亞商業(yè)連鎖系列、營銷分公司按四個場次依次述職。

歐亞商都系列

2025年，商都系列的工作重點以調(diào)整優(yōu)化、營運破局、調(diào)控持續(xù)為核心，一直在發(fā)展的道路上修正、改變、前行。在調(diào)整優(yōu)化方面，始終堅持品牌調(diào)整深耕定位、門店調(diào)改循序漸近原則，適應(yīng)性、針對性調(diào)整的步伐從未止步。在營運破局方面，通過營銷裂變拓新域，首次構(gòu)建起抖音號、小紅書、公眾號、視頻號四大平臺深度聯(lián)動體系，實現(xiàn)內(nèi)容、流量、轉(zhuǎn)化的高效協(xié)同。通過會員深耕固根基，在會員維護上，全面升級“數(shù)據(jù)驅(qū)動+精準運營”體系。在品牌維護上，著力推動“聯(lián)營共建+精準培育”模式。品牌與會員體系在數(shù)據(jù)與策略的雙重賦能下，正構(gòu)建起可持續(xù)增長的長效引擎。在調(diào)控持續(xù)方面，降本增效工作持續(xù)推進、自采自營調(diào)控持續(xù)發(fā)力、內(nèi)部管控持續(xù)加細，最大程度、最大限度降低企業(yè)運營風險。與此同時，具體指出和闡發(fā)了精氣神不足、專注度下降、專業(yè)度欠缺的問題。

2026年，商都系列將把曹和平董事長“注重流程、注重標準、注重效果”的新年寄語作為貫穿一切工作的主線，于逆境中堅守、于變局中突圍、于積累中新生。一要做好自己而非解釋自己，保持冷靜清醒、做好當下、做好自己。二要做到本領(lǐng)適配而非本領(lǐng)恐慌，勇于面對、主動突破、實干擔當。三要做實下沉一線而非巡視一線，躬身入局、真正下沉、著力細實。

歐亞賣場系列

2025年，賣場按照集團曹董“抓實字、上水平”要求，在做內(nèi)行、在現(xiàn)場、敢擔當為核心企業(yè)文化引領(lǐng)下，全員勤勉務(wù)實，敬業(yè)擔當，奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)定增長和品質(zhì)有效提升，體服戶外商場驚艷亮相，室內(nèi)運動 PARK人氣爆棚，20號門站店一體項目貫通運營，參茸展銷體驗中心盛大啟幕，成功加冕“最大零售購物中心”吉尼斯世界紀錄稱號，蟬聯(lián)長春企業(yè)及民營企業(yè)“雙百強”殊榮，“購物中心+”發(fā)展模式入選全國誠信企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀案例，被國家商務(wù)部作為優(yōu)秀零售企業(yè)創(chuàng)新提升案例位列第二全國推廣，全年涌現(xiàn)21個全國銷冠、161個東三省銷冠、219個吉林省銷冠，6個品牌銷售破1億元，19個品牌銷售超5千萬元，121個品牌銷售超1千萬元，長春航展服務(wù)保障贏得各方贊譽，組委會和合作商特寄來感謝信，安踏、李寧、波司登等國內(nèi)外知名品牌爭相入駐。

奮斗成就偉業(yè)，實干開啟新篇。2026年，面對加劇變革的行業(yè)和激烈競爭的市場，歐亞賣場將按照曹董“三注重”要求，做大效益，做優(yōu)業(yè)態(tài)，做精服務(wù)，做細管理，做強影響，加快調(diào)整升級，豐富沉浸體驗，推進智能管控，強化自采自營，全品類打造更多億元店千萬元街，以歐亞婚慶產(chǎn)業(yè)園啟動為契機加快“占地1平方公里、年銷售1000億元”歐亞可傳承祖業(yè)匯集商街打造，勇?lián)瘓F發(fā)展“定海神針”和利潤實現(xiàn)“護城河”重擔，為歐亞集團的穩(wěn)健發(fā)展和行穩(wěn)致遠貢獻賣場力量。

歐亞商業(yè)連鎖系列

2025年，連鎖系列在曹和平董事長“強自采，強商品，強銷售”的發(fā)展總基調(diào)及“抓實字，上水平”的工作要求下，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)指導(dǎo)下，連鎖黨政班子帶領(lǐng)全體員工在日趨激烈的市場競爭中奮勇拼搏，業(yè)態(tài)經(jīng)營逆勢求進，不斷夯實商品力建設(shè)，百貨業(yè)態(tài)持續(xù)推進“首店經(jīng)濟”布局，超市業(yè)態(tài)大力發(fā)展自采自營；營銷多元拓展，加強引流；專業(yè)化管理持續(xù)深化，運營效能不斷獲得提升。

2026年是國家“十五五”規(guī)劃的起始年，連鎖系列將以曹董提出的“注重流程，注重標準，注重效果”發(fā)展總基調(diào)為核心，大力推進商品力建設(shè)與自采體系建設(shè)，以精細化管理、數(shù)字化賦能為核心抓手，統(tǒng)籌營運、采購兩大核心板塊協(xié)同發(fā)力，鍛造核心競爭力；構(gòu)建高效招商體系，實現(xiàn)招商質(zhì)量、門店盈利、品牌影響力三維升級；優(yōu)化業(yè)態(tài)運營能力和管理標準，全面提升創(chuàng)新營銷的水平和質(zhì)量，強化過程管理對結(jié)果的保障作用，推動企業(yè)健康運營并取得良好效果；以創(chuàng)新思維突破發(fā)展瓶頸，以攻堅姿態(tài)攻克經(jīng)營難點，主動擁抱市場變化，以亮劍精神真抓實干，全力推動各項工作再上新臺階。

營銷分公司

2025年，營銷分公司緊扣“抓實字、上水平”總要求，錨定提升商品力主線，抓實服務(wù)力與管控力建設(shè)。通過深化進價談判、直營集采、新品運營，實現(xiàn)供應(yīng)鏈韌性與盈利水平雙提升；同步推進門店賦能、多元增收及庫存、合同、成本管控與組織建設(shè)。

2026年，營銷分公司將以“注重流程、注重標準、注重效果”為工作總基調(diào)，聚焦商品力、運營力、服務(wù)力、管控力四大維度提質(zhì)增效，以流程為抓手、標準為支撐、效果為導(dǎo)向，務(wù)實推進經(jīng)營管理，助力集團行穩(wěn)致遠。

匯報結(jié)束，集團黨委書記、董事長曹和平分別對2025年工作給予評點和分析，同時圍繞2026年發(fā)展目標進行了細化指導(dǎo)，并提出具體工作要求，激勵大家再戰(zhàn)2026，不斷推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。